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本世界是平的吗？即使是，也可能是一个倾斜的平面。

多重镜像正交织在处于WTO过渡期最后一年的中国身上。变化是如此之快：当初中国开放时希望“世界改变中国”。而现在，“中国将如何改变世界”却成了主题。

从被动卷入“世界的旋涡”，到主动进入世界贸易体系，百年中国的历史混合着对“世界”的创伤记忆和浪漫想象，但最终会落到现实博弈上。“北京共识”引发的是“中国奇迹”的讨论，而与"中国制造“相匹配的”中国价格"却备受争议。

焦虑，本意是“狭窄、被束缚”，当世界的大门打开，新疆域并非就会顺理成章地到来。在中国这个“全球化最大的实验室”当中，现代化作为“普遍的溶剂”中，正改变竞争的底色。对于中国企业，不仅需要重新定义对世界的想象，更需要寻找新的竞争力，在焦虑中成长，在悖论中寻找平衡。

资源不是能力

“中国制造”存在着双面的神话：一方面是低成本劳力的持续幻象；另一方面，是对“中国制造”的价值区间的固化思维。

创新所需要提升的是整体能力，包括将技术转化为具有价值的产品和服务的能力。价值分布在要素的各个环节，而不仅仅是人力成本环节。如果不把资源转换为能力，中国企业将永远缺少竞争优势。

世界级的企业已有先例。沃尔玛的采购和成本控制十分有名，但是它的利润率比同行业企业要高得多。戴尔将成本、质量与服务“完美”地结合在一起，改变了PC市场的规则。当人们在讨论“拯救底特律”的时候，往往将高企的养老金视为拖垮美国汽车业的关键所在，但是对于丰田，其人力成本并不低，为什么却出现了截然不同的结果？

不要再为表象着迷：在沃尔玛的全球采购能力背后，在戴尔的直销模式背后，在丰田的精益生产背后，是整体的系统能力，拥有这种能力才能为客户创造价值。

对于这一点，华为的作为对于“中国制造”颇有启示。在任正非的带领下，这个企业不仅具有非凡的产业洞察力和想象力，对国际游戏规则的理解和运用也深谙在心。

在技术研发方面，华为从电信设备贸易商转为一系列技术的专利拥有者，转型之快可以说与世界级企业同步，虽然在基础科学方面，华为与贝尔这样的企业还有很大差距，但是在应用方面，可以与世界巨头比肩。在管理方面，华为相信不要干“重新发明轮子”的蠢事。而是通过“先僵化、后优化、再固化”的方式，提升系统的管理能力，“削足适履”看起来不可理喻，但是对于中国文化中的“差不多主义”和好变通却有克制之效。正是在这种改造之中，本土资源的植入才不至于变形。在和国际公司比如说3COM等公司的合作中，华为用国际游戏规则，顽强地将触角伸到了世界各地的市场。

尤其是在应对思科的诉讼中，华为不仅用3COM总裁来现身说法，而且选择用“美国的方式，在美国当地打赢官司”，更是明智之举。但仅仅是这样还不够，华为从1998年开始在组织、流程、财务、人力资源、质量控制方面进行管理变革，而且在产品研发方面，都按照是否违反知识产权保护以及是否通过申请专利保护企业利益，而进行严格的自我检查。虽然华为的管理还在从“形似”到“神似”的转换过程中，但这种内功确实非一般的"中国制造"企业所能为。

积极变量

对于每一个民族国家的地图，自己的国家都位于世界的中央，这是观察世界的一个角度，也是建立想象共同体的基本方式。全球化看起来无远弗届，但是民族国家的边界和利益并没有消失。全球化恐惧症和全球化幼稚症在逻辑上都属于迷思：似是而非，却信以为真，都认为“开门”或者“关门”就能解决问题。

因此，企业提高竞争力是一个问题，而在全球化的真实游戏中，国家的角色至关重要。在后WTO过渡期，非合作博弈如何走向均衡博弈才是理性务实之道。

从世界贸易体系的发展历史来看，16世纪航海发现引发了洲际贸易，主要是贵重物品和奢侈品的交换阶段；后来的蒸汽船带来了农产品和矿物的洲际贸易；20世纪中叶可供远程贸易的商品从大宗农产品扩展到普通工业品；现在光纤和互联网正在带来第四场变迁。但是，前三次世界贸易的特征仍然叠加其中，尤其是对于中国这个发展中的国家来说。

在一个复杂而且动荡的世界贸易体系中，中国需要更多的智慧和勇气，成为世界贸易体系的积极变量。