破解研发绩效管理难题的方法与思维方式

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有关研究指出：增加经费并不代表可以获得较多研发创新成果。也就是说在缺乏有效管理机制之下，额外投入的研发资源可能无法为企业带来效益，反而只是白白浪费。

研发人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时必须关注以下核心问题：
l　　　　　如何选择正确的新产品研发团队的构成机制？
l　　　　　如何成功地构建新产品研发绩效管理流程？
l　　　　　怎样构建新产品研发团队的绩效评价机制？
l　　　　　如何才能正确构建新产品研发团队的KPI绩效指标体系并能进行量化评估？
l　　　　　如何评估和改善新产品研发团队绩效系统，并有效实现团队成员的激励？
l　　　　　如何掌握提高研发团队成员工作效率的正确思维技巧？
相关话题请浏览和参与本站的焦点 P K栏目下的“KPI＋BSC能解决研发绩效管理方面的问题？”。希望大家能够结合自己的经历和感受，来共同探索和研讨。

沙龙主题：『破解研发绩效管理难题的方法与思维方式』
联合主办：中国产品研发易站　海之力研发管理研究中心
活动时间：2007年11月11日(星期日)9:00-12:30
沙龙地点：深圳市高新技术产业开发园麻雀岭工业区八栋四楼（深圳大学 北门斜对面）
电子地图：查看地图
活动联系：玉林 86194114　 宝庆 86194115　　洞庭　prdmchina@126.com
沙龙费用：免费
报名登录： http://www.rdeasy.cn/shalong.asp
邀请对象：总经理、主管研发副总、研发总经理、人力资源管理人员、研发部职能经理、项目经理、技术部门主管、研发核心骨干成员，产品研发管理研究中职业经理人会员。

活动安排：
9:00-9:30　　　　签到登记　交换名片
9:30-11:00　　　 主题讲座
11:00-12:00　　　现场问签　互动交流　共同研讨
12:00-12:30　　　自由交流　休息合影　沙龙结束

演讲内容：
一、企业营运中研发体系绩效管理的典型现实问题
二、研发绩效与研发管理体系核心知识背景介绍
三、传统与现行绩效管理与研发团队之间的冲突
四、研发团队体系的构成机制与心理契约：如何设计系统的、切实可行的研发KPI指标体系
五、研发绩效的评价机制与绩效管理的学习性原则：如何有效运作研发绩效管理的全过程
（绩效计划、绩效辅导、绩效考核及反馈、结果运用）
六、学习领先企业在研发绩效管理方面的经验和教训

嘉宾介绍：
KEVIN.ZHANG高级顾问：
英国巴斯大学(Bath University)博士，新加坡国立大学工商管理硕士(MBA)，新加坡PSB国际管理学院特约讲师，曾获新加坡中华总商会商学奖，多次应邀出席国际产品创新与研发管理学术研讨会议，其新颖的思想与观点曾得到业内人士普遍关注。张博士先后在世界500强的荷兰飞利浦电子有限公司、新加坡艾默森(ASTEC)电源有限公司担任高级工程师、研发经理、产品管理部副总经理和运营总监等职务，现任海之力研发管理研究中心高级咨询顾问，具有坚实的理论基础和丰富的实践经验，深谙东西管理方式和文化，是资深的产品研发管理和产品管理实战专家。多年来先后在上海、北京、山东、浙江、江苏、成都等地举行了300多场《研发绩效管理》、《成功的产品经理》、《技术创新的策略管理》、《产品开发规划》、《研发项目管理潜规则》等实用性和操作性较强的精品课程。为近百家企业提供过专门的培训或顾问服务，其务实的培训内容及娴熟的授课技巧深受客户赞誉，每次都令学员意犹未尽，茅塞顿开。

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