时间地点:2007年6月23、24号　　　 北　京}
时间地点:2007年7月7　 -8日　　　 广　州
时间地点:2007年7月21 -22日　　　 上　海
时间地点:2007年8月4　 -5日　　　 北　京

原价:4800元/人提前报名汇款:3800元/人（含培训费、教材费、午餐费）

特许加盟是连锁企业“指数速度”扩张连锁版图的有效手段“快、稳”是特许加盟须遵循的二字真言

★ 公司实力弱小、人才欠缺，到底能否开展特许加盟，是否具备特许的条件？
★ 经营内容繁多复杂,管理标准混乱，如何提炼设计特许权组成要素？
★ 既能“指数速度”扩张，又避免伤及根本，如何综合设计“快且稳”的特许模式?
★ 既要小投入，又要大动作，如何确保特许招商成功？
★ 如何保证经营模式的准确、迅速输出?
★ 开一家,成功一家,如何保证特许加盟商成功经营?

　历经6载，在近千家连锁企业培训、咨询企业细致沟通的基础上，我们在50家代表性企业的深入跟踪、调研的基础上，在近10年连锁经营研究沉淀的基础上，隆重推出特许加盟全谋略课程。

◆课程大纲

基础篇
一、认识连锁本来面目
→→连锁二核心
→→连锁的五项特征

二、连锁复制关键
复制关键的四个基本点：
→→1、标准化(standardization)　
→→2、专业化(specialization)　
→→3、简单化(simplification)　
→→4、独特化(speciality)　

三、连锁模式设计
连锁的类型划分及选择

四、特许加盟难题与陷阱
→→1、特许权提炼与设计难题
→→2、特许扩张“既快又稳”难题
→→3、“准入门槛”设计难题
→→4、服务“一致性”保持难题
→→5、加盟网络管控难题

五、特许加盟成功必备要素
→→1、成功可复制样板
→→2、完善的模式输出体系
→→3、有效的网络管控体系
→→4、模式的持续创新机制

模式篇
一、盈利模式设计

二、特许模式的四种选择
→→1、单体特许
→→2、区域开发
→→3、代理特许
→→4、二级特许

三、特许模式操作路线图
→→1、直营到底
→→2、直营-特许-直营-特许
→→3、特许-直营-特许
→→4、特许-直营

策划篇

一、特许权设计

二、特许权包装与创意

三、管理模式标准化
（一）、“总部规划体系”：
（二）、“SI体系”：
（三）、“店址评估体系”：
（四）、“建店体系”：
（五）、“物流体系”：
（六）、“开店作业体系”：
1、核心：“程序化”
2、系统化规划
3、工具化管理
→→政府公关
→→硬件规划执行
→→水电规划执行
→→验收作业
→→清理作业
→→现场整理
→→促销作业
→→人员招聘
→→人员培训
→→整体控制
（七）、“营运体系”：

四、输出方式-----“培训体系”

●操作篇
一、特许加盟“全过程”操作实务：“三个一”工程

●●1、一个报告：可行性投资报告
●●2、一个协议：特许合作协议
→→特许经营合同一般性条款
→→特许经营合同细节设计
●●3、一套流程：加盟商拓展流程
→→1） 招商宣传与接触
→→2） 加盟商确认与同一
→→3） 模式输出与启动

◆讲师介绍
　　　 马瑞光：中国连锁经营实战培训第一人，国内著名的连锁经营、营销双栖专家，深圳市汇商连锁加盟辅导中心专家 ，中国商业联合会专家团资深专家。逸马国际顾问集团总裁，连锁经营、营销首席顾问，中国职业经理人培训学院高级讲师，全国营销经理认证班高级讲师，历任圣象集团、中信集团、香港新世界集团等民营、国营、外资企业市场部经理、拓展部经理、营销总经理等职。马老师是把连锁经营作为“经营模式、管理标准、企业组织形式”的普及者，连锁门店“六维管理”的推广者，“超级管理漏斗”的实践者，“管理工程方法”的应用者。著有《无限连锁》、《复制连锁帝国》著作和数百篇连锁业专业文章。

学员感言：
马老师授课技巧专业性强，课堂气氛活跃，能够较好的调动学员学习的积极性和参与的能动性。另外，其所授课程具有实战性，能够给人以深刻启发，其中贯穿的管理技巧和管理方法拥有极大的借鉴意义，激励的方式也同样拥有移植的效用。

————————————————————苏宁电器：店长工程部

很好内容非常详细/具体/对连锁企业的整体运营流程更清晰，对公司有非常大的帮助。

————————————————昆明鹰王文具连锁总经理：郭雷宏

气氛热烈/马老师语言生动/充满激情！“超级管理漏斗”简单、有效，我会立即应用.

————————————————深圳中汽南方集团销售经理：魏华

非常满意！我公司的几乎所有中高层都参加了马老师的系列课程，整个连锁体系所贯穿的流程思想，对于连锁企业的管理可谓点精之笔.

————————————昆明鸿翔一心堂医药连锁有限公司董事长：阮鸿献

非常好！实在，可操作性强，较全面的了解连锁门店的运做流程，衷心的感谢逸马顾问！

————————————————深圳市富安娜家饰用品公司督导部：谢涵燕

很好！店面管理人员的必修课程，一直在员工的管理中有个困惑：店员在重复的烦琐工作中如何保持激情，“快乐工作坊”给了我答案.

————————————————深圳步步高鞋商业有限公司总经理：龚贵全

增加了连锁门店管理的系统认识和了解，马老师的课程寓意深刻，操作层面上又简单实用，收获颇丰.

————————————————深圳邓皓时装设计有限公司运营部经理：李彦蓓

非常满意，内容翔实，系统性强，快乐文化的建立，快乐焦点的确立，对于员工激励将是革命性的。

————————————江氏兄弟“桥香园”过桥米线连锁店副总经理：吴建宏

非常满意！找到了提升员工快乐和店面销量的方法/理解了如何使员工快乐工作的方法

—————————————————惠州雷士照明工业有限公司市场部经理：詹志

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●报-名-咨-询:
【咨询热线】０７５５==２６７２９２５７、２６７２９２７１
【图文传真】０７５５==２６７２９２９４
【报名咨询联系人】培训部：张先生、胡小姐
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填写完毕后请传真到：< ０７５５—２６７２９２９４ > 其余的事情全部就交给

我们来做，谢谢！预 订 服 务 项 目：口是 口否 住 宿（请 选 择 打“√”）：

付款方式（请选择打“√”）： □1、现金 □2、转帐 □3、电汇

参 会 单 位 名 称：_______________________________________________________

参 加 课 程： 《 特许加盟全谋略》

参 加 地 点： 口深 圳 口 上 海 □北-京

移动电话：________________电子邮箱：_____________________________

参加人数：___________人 费用总计：_______元

参 会 人：__________所任职务：_________________移动电话：______________

参 会 人：__________所任职务：_________________移动电话：______________